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2018年7月18日，亞(ya)度家居“站在風口(kou)·蓄勢騰飛”大家居戰略發布(bu)會在中國成都(dou)成功(gong)舉行。

亞(ya)度(du)COO胡繼飛(fei)、CMO杜振順、集成整(zheng)裝運營(ying)部GM李明(ming)春、社管(guan)中(zhong)心VP胡繼平及亞(ya)度(du)全(quan)國經銷商(shang)代表一起啟(qi)動亞(ya)度(du)大家(jia)居(ju)戰略。此次(ci)發布會的召開，標志著亞(ya)度(du)家(jia)居(ju)全(quan)面開啟(qi)大家(jia)居(ju)時代，重新定義全(quan)屋定制、重新定義“拎包入住”。

強勢躋身大家居行列，亞度憑什么？

近年的家居(ju)行業，幾乎所(suo)有當局者都無法避開(kai)大家居(ju)這一(yi)話題(ti)，因為格局已被瘋(feng)狂改寫(xie)，各細分領域的邊界(jie)正(zheng)在(zai)變(bian)得模糊，誰也(ye)(ye)無法繼(ji)續獨(du)守(shou)一(yi)畝三分地。用(yong)亞度COO胡繼(ji)飛(fei)的話來(lai)說就是(shi)，“行業在(zai)變(bian)、用(yong)戶(hu)在(zai)變(bian)，所(suo)以企業也(ye)(ye)要(yao)變(bian)，不確定的時代(dai)需(xu)要(yao)的是(shi)應對(dui)變(bian)化的能力”。

應(ying)對這樣(yang)的變化，亞度(du)的戰略是：進軍大家居。

實際(ji)上，在大家居(ju)(ju)這條路上，亞(ya)度(du)此舉不(bu)叫(jiao)“進軍”，而是(shi)“升(sheng)級”，是(shi)一次“進化”。在家居(ju)(ju)行(xing)業深耕細作14年，亞(ya)度(du)早在6年前就已開始了(le)(le)“大家居(ju)(ju)”的實踐(jian)階段——做拎包(bao)入住(zhu)。這和(he)很多(duo)喜歡先拋概念再說實踐(jian)的企(qi)業不(bu)同，亞(ya)度(du)是(shi)先把執(zhi)行(xing)做到了(le)(le)極致，再踩(cai)著堅實的根基步入大家居(ju)(ju)、步入拎包(bao)入住(zhu)2.0時代。

胡繼飛說(shuo)，這是條(tiao)件成熟(shu)后的順勢(shi)而為。

亞度家居COO胡繼飛

發布(bu)會上，胡繼飛對這“成熟的(de)條件(jian)”做了詳細解(jie)讀。他把(ba)亞(ya)度(du)的(de)差異(yi)化(hua)(hua)優(you)勢歸結為(wei)以(yi)下(xia)幾點：產品(pin)優(you)勢——全品(pin)類、全齡段、成品(pin)與(yu)定制無界融合；資(zi)源優(you)勢——亞(ya)度(du)家居(ju)擁有六千多(duo)社區資(zi)源入(ru)口、數(shu)萬裝修公(gong)司資(zi)源入(ru)口；經(jing)驗優(you)勢——六年(nian)“拎(lin)(lin)包(bao)入(ru)住(zhu)”社區營(ying)銷(xiao)經(jing)驗和三(san)(san)年(nian)“集成整裝，拎(lin)(lin)包(bao)入(ru)住(zhu)”運營(ying)經(jing)驗；工具(ju)優(you)勢——深度(du)定制的(de)三(san)(san)維家設(she)計(ji)軟件(jian)，無限量供應設(she)計(ji)賬(zhang)號，實現(xian)(xian)真正意義的(de)“所(suo)見(jian)即所(suo)得”、“前后(hou)端一體化(hua)(hua)”；服務優(you)勢——兩百多(duo)人(ren)的(de)營(ying)銷(xiao)團隊助力(li)各城(cheng)市服務商(shang)(shang)快(kuai)速實現(xian)(xian)公(gong)司化(hua)(hua)運營(ying)，三(san)(san)十多(duo)人(ren)的(de)教育培訓(xun)團隊實現(xian)(xian)從(cong)銷(xiao)售、設(she)計(ji)、訂(ding)單管(guan)理到(dao)售后(hou)的(de)全過程閉環培訓(xun)，全面賦能家居(ju)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)占領行業高點。

“隨著(zhu)需求(qiu)人群向(xiang)90、00后更年輕的(de)(de)一(yi)代轉化，他(ta)們(men)已經沒(mei)有(you)時間來為理(li)想(xiang)中(zhong)的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)東奔(ben)西跑了(le)，所以亞度(du)提供的(de)(de)產品就(jiu)是‘拎包(bao)入住’，從(cong)客廳、餐廳、臥室(shi)、兒童(tong)房、玄關、廚(chu)房、衛(wei)浴等８大空間一(yi)體化全(quan)屋集成家(jia)(jia)(jia)居(ju)系(xi)統(tong)定制，直接拎包(bao)入住，給他(ta)們(men)可承受的(de)(de)美(mei)(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)。”在對市場的(de)(de)剖析上，胡繼飛的(de)(de)觀點(dian)很(hen)犀利——什么是“可承受的(de)(de)美(mei)(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)”？就(jiu)是要從(cong)消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)“錢(qian)包(bao)”出發，在消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)預算范圍內(nei)，幫助他(ta)們(men)創(chuang)造(zao)理(li)想(xiang)家(jia)(jia)(jia)。

胡繼飛接受新浪家居采訪

胡(hu)繼飛認為，全屋定制(zhi)是家(jia)居(ju)行(xing)業風口，拎(lin)(lin)包入住(zhu)(zhu)更是風口中的(de)風口，然而惟有(you)大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)居(ju)才能做好(hao)拎(lin)(lin)包入住(zhu)(zhu)。“大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)居(ju)成(cheng)就拎(lin)(lin)包入住(zhu)(zhu)，大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)居(ju)重新定義拎(lin)(lin)包入住(zhu)(zhu)，同時也提出沒有(you)全屋定制(zhi)的(de)大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)居(ju)不叫(jiao)大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)居(ju)；亞(ya)度家(jia)居(ju)的(de)成(cheng)品和定制(zhi)無(wu)邊界融合，擁有(you)系統的(de)全屋定制(zhi)解(jie)決(jue)方案，具備(bei)成(cheng)本領(ling)先(xian)和差異化兩大(da)(da)(da)(da)(da)核心競(jing)爭優(you)勢，從而重新定義大(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)居(ju)。”

拎(lin)包入住2.0時代，亞(ya)度(du)怎么做？

在(zai)下(xia)午(wu)的(de)(de)(de)會議上，亞(ya)(ya)(ya)度(du)ＣＭＯ杜(du)振順分(fen)享到(dao)，亞(ya)(ya)(ya)度(du)大(da)家(jia)(jia)(jia)居(ju)戰略的(de)(de)(de)發展核心是(shi)服務(wu)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)，在(zai)產品上亞(ya)(ya)(ya)度(du)是(shi)全品類、全齡段的(de)(de)(de)產品，在(zai)運營(ying)渠(qu)道上亞(ya)(ya)(ya)度(du)家(jia)(jia)(jia)居(ju)在(zai)精裝(zhuang)房(fang)“拎(lin)包入住”已有6年的(de)(de)(de)運營(ying)管理經驗，已和萬(wan)科、恒大(da)、碧桂園、中鐵建、招(zhao)商蛇口等上百家(jia)(jia)(jia)地產物業達(da)成(cheng)合作，同時也有全國數(shu)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)裝(zhuang)修公司渠(qu)道資源(yuan)。

亞(ya)度(du)家居CMO杜振順

“我們需要(yao)大量的(de)區域銷售(shou)(shou)(shou)(shou)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)來(lai)進(jin)行(xing)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，對(dui)于(yu)大家居銷售(shou)(shou)(shou)(shou)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)來(lai)說，沒有太多的(de)業(ye)績壓力，公司(si)的(de)資源會(hui)優先進(jin)行(xing)匹(pi)配，重要(yao)是(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能力要(yao)足夠(gou)強(qiang)大，不只是(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)好自(zi)主(zhu)經營(ying)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)端口，也要(yao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)好當地的(de)家居門店、建(jian)材渠道、電商(shang)渠道等(deng)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)終(zhong)端，要(yao)從傳統銷售(shou)(shou)(shou)(shou)商(shang)向平(ping)臺服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)進(jin)行(xing)升級，消(xiao)費者無論在哪里都可(ke)以購買我們的(de)產品(pin)，但服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)最終(zhong)由(you)大家居服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)進(jin)行(xing)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，從而實現(xian)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)和專業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)閉環(huan)”。在拎(lin)包入住(zhu)2.0時代的(de)具體(ti)執行(xing)上，杜振順給了更(geng)為詳盡的(de)方案。

隨后(hou)(hou)，亞(ya)度旗(qi)下的致鏈信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)科技公司ＣＴＯ季雷對家居(ju)企業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)和信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的發展(zhan)進行了(le)闡述。在(zai)他(ta)的分享中，筆者獲悉，亞(ya)度這幾年(nian)在(zai)快(kuai)速推進智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)升(sheng)級和信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設(she)(she)上成效顯著，目(mu)前亞(ya)度已全面打通(tong)從消費(fei)體驗(yan)－下單－方案設(she)(she)計－工(gong)廠接單－MES智(zhi)(zhi)能(neng)生產系統－智(zhi)(zhi)能(neng)倉儲－發貨－售后(hou)(hou)全流(liu)程(cheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理，這都(dou)是領先全行業(ye)的。此外，亞(ya)度和釘釘融合，以更加快(kuai)捷方便的軟件為營銷管(guan)理賦能(neng)。

致鏈(lian)信息(xi)科(ke)技公(gong)司CTO季雷

在“拎(lin)包(bao)(bao)(bao)入住(zhu)(zhu)(zhu)”領域亞(ya)度(du)一直在領跑，品(pin)牌(pai)slogan“拎(lin)包(bao)(bao)(bao)入住(zhu)(zhu)(zhu)，就是亞(ya)度(du)”也是對(dui)亞(ya)度(du)這6年來做(zuo)“拎(lin)包(bao)(bao)(bao)入住(zhu)(zhu)(zhu)”最(zui)好的總結，亞(ya)度(du)大家居是亞(ya)度(du)在“拎(lin)包(bao)(bao)(bao)入住(zhu)(zhu)(zhu)”基礎上的一次進化。

作為“老牌”的家居企業，亞度(du)(du)的思想保持著難得(de)的“年輕”和(he)“前(qian)沿(yan)”。信(xin)息化、智能(neng)化、用科技驅動(dong)發展、用服務(wu)為產品賦能(neng)……這(zhe)些(xie)前(qian)沿(yan)的戰(zhan)略思維，亞度(du)(du)都已(yi)經(jing)做到(dao)了。有遠見(jian)、經(jing)驗和(he)硬件加(jia)持，我們有理由相信(xin)，埋(mai)頭(tou)做事、抬頭(tou)看路的亞度(du)(du)，“騰飛”正當時。